為深入貫徹落實公司年度經營業績目標，強化執行力建設，推動重點工作目標任務高效落實、按期完成，切實解決工作推進中的堵點難點問題以及重要決策部署落地見效，保阜公司于4月21日組織召開內部督導組工作部署會議。公司黨委委員、紀委書記王秋彥，紀檢監察室、黨委辦公室、黨委組織部（人力資源部）、辦公室負責人參加會議。
會議首先宣讀了《黨委督辦制度》《督查督辦工作制度》《員工獎懲制度》等督導工作的主要依據。
會議指出，成立工作督導組是提升管理效能的關鍵舉措，堅持“目標倒逼進度、問題倒逼創新”以結果為導向優化工作方法，杜絕形式主義。要從全局高度認識重點工作目標任務及臨時決策部署的重要性，公司各部室、各所屬單位主要負責人要親自部署、靠前指揮。
會議強調，督導組要以“抓鐵有痕、踏石留印”的作風，聚焦核心職能，破解執行難題，緊盯重點任務、關鍵環節和滯后領域，確保公司各項任務目標和決策部署“件件有落實、事事有回音”。對進度滯后事項開展督辦結果運用，通過“一次通報——兩次約談——三次問責”的三級督辦機制壓實責任。
王秋彥要求，要以督導實效賦能高質量發展。一要提高政治站位，深刻認識督查督辦是打通決策落地“最后一公里”的重要保障；二要堅持問題導向，以“刀刃向內”的勇氣破解推諉扯皮、效率低下等頑疾；三要注重結果運用，強化督導成果與干部考評、獎懲任免掛鉤機制，樹立“實干為先”的鮮明導向。
下一步，公司督導組將圍繞安全生產、項目建設、改革攻堅等核心領域及公司重要決策部署開展首輪專項督查，以高質量督導推動公司發展再上新臺階。