為(wei)深入分析當(dang)前(qian)收費(fei)運營形勢，全(quan)面部署下一階段重點工作(zuo)，并對安全(quan)生(sheng)產進行再強調(diao)、再落實，8月(yue)15日上(shang)午，保阜公司組(zu)織召開(kai)收費(fei)運營暨安全(quan)生(sheng)產調(diao)度會議。公司黨委書(shu)記、總經理王(wang)偉，黨委委員、紀委書(shu)記王(wang)秋彥，副總經理李君，工會主席、安全(quan)總監(jian)徐斌出席會議。公司所屬(shu)各單位主要(yao)負責(ze)人及相關人員共計(ji)44人，以“線上(shang)+線下”相結合的(de)形式參加會議。
會議首(shou)先重點(dian)傳達了交(jiao)投集團高速公路收費運營暨(ji)安(an)全生產調(diao)度(du)會會議精神及相關工作要求。
會(hui)上就引流增收、汛期高速公路安全風(feng)險防控、“國評”工(gong)作部署(shu)等(deng)工(gong)作進行(xing)了深(shen)入探(tan)討。同時對保(bao)阜公司下半(ban)年引流增收、安全生產等(deng)工(gong)作進行(xing)了詳(xiang)細部署(shu)。
王(wang)偉強調：一是(shi)(shi)認清形勢，全(quan)(quan)力(li)迎評(ping)促提升(sheng)(sheng)。切實增強引(yin)流增收緊迫(po)感，全(quan)(quan)面提升(sheng)(sheng)各(ge)項運營管理指標(biao)。二是(shi)(shi)對標(biao)先(xian)進，提升(sheng)(sheng)通(tong)行效率。機電運維中心主動(dong)對標(biao)先(xian)進單位，找差(cha)距補短板(ban)，有(you)效提升(sheng)(sheng)車道(dao)通(tong)行效率和設備穩(wen)定性。三是(shi)(shi)夯實基礎，保障數(shu)據精準。在(zai)監控(kong)數(shu)據指標(biao)方(fang)面，加大(da)(da)外場設備的(de)巡(xun)檢頻次和養護力(li)度。四(si)是(shi)(shi)強化(hua)稽核(he)，規范收費流程。五是(shi)(shi)深化(hua)營銷，創新引(yin)流策略。優化(hua)引(yin)流方(fang)案，發動(dong)全(quan)(quan)員參與(yu)，深度結合地(di)方(fang)資源與(yu)經濟探索多(duo)元化(hua)舉(ju)措。六是(shi)(shi)全(quan)(quan)力(li)保暢，加強值班值守。在(zai)“9.3”等重大(da)(da)活動(dong)期間，要周(zhou)密部署，加強管控(kong)，有(you)效防(fang)范和化(hua)解各(ge)類風險，堅(jian)決避免負面輿情。