保阜公司在集團印發“過緊日子”一攬子措施的基礎上，出臺了《關于進一步降低運營成本的通知》和《關于加強全員降本增效工作的通知》，依據制度，關鍵是抓落實，只要我們落實好制度，就能夠把成本降下來，我們要做到以下幾點。
一、統一思想，提高認識，力行節約，反對浪費是最基本的要求，要精打細算，務求實效。
二、制定印發站區年度定額，每月由財務部門出具《站區費用支出對比表》，每月排名，將成本控制與績效考核掛鉤，取得實效。
三、成本支出在去年實際發生的基礎上下浮控制，各項合同費用的支出，必須從降本增效的角度出發。
四開展全路段“降本增效”調查研究之風，公司領導到各站區去走訪，與職工進行交談，了解本單位有哪些好的降本增效的方法，存在哪些浪費的問題，對公司治理有哪些好的建議，一一拿回來，組織對口業務部室解答。好的方法，全線推廣。好的建議，抓緊落實。存在問題，積極解決。